為建立學習型企業團隊，提高全員員工綜合素養，達成員工與企業共同成長的愿景。10月26日—11月1日，公司特別邀請“行動五環”創始人陳進老師就項目管理、團隊管理、溝通演講、技術架構方案解決等系列內容進行為期一周的培訓。

（導師分享哈佛學習模型）

本次培訓第一至五天，主要為各項目骨干在工作中具體問題提出指導思想和解決方案。各項目骨干與老師分享了實際工作中項目管理、團隊溝通管理、客戶需求及自我修煉中存在的困難、疑惑、焦慮及壓力，力求在老師傳道授業解惑的幫助下，以獲得適用團隊及自我發展的解決之策。老師與各位學員用思維導圖的方式發現問題、提出問題、收集問題，培訓老師悉心聆聽、耐心分解指導、細心的一對一溝通交流，將問題像剝洋蔥一樣，一層層推演，直至找出最終的答案。各位學員在解決問題的過程中，充分領略到溝通的藝術、管理的魅力以及自我修煉的重要性，釋放壓力、身心愉悅的同時，大有豁然開朗、醍醐灌頂的酣暢感，可謂收益良多，受益匪淺。

（黃總進行個人演講）

（肖總進行個人演講）

最后兩天的培訓內容主要是針對全員進行演講溝通訓練及行業技術發展背景掃盲。整個培訓通過員工上臺現場演講的方式，訓練大家開口說話的語言表達能力及演講匯報的現場控制能力，在緊張而熱烈的壓力下，大家暫時放下自我，敞開胸懷，吐露心扉，有了開口說，開始做的意識和改變，在短暫而緊湊的時間里，大家一次又一次的重新認識自我、超越和突破自我。培訓現場大家時而歡聲笑語打破尷尬氣氛，時而掌聲雷動為勇氣加油。

（楊欣穎進行個人演講）

（路喜進行演講訓練）

此次培訓受到了公司高層的高度重視，同時公司員工積極響應，踴躍參與，才使得培訓圓滿落幕。相信通過此次培訓，我們不僅收獲了解決問題的思路、技巧和方法，更收獲了一個與公司共同成長和進步的自己。

擁抱改變，接納更好的自己，我們都能！

（圖智培訓圓滿落幕）